ExcelLR : un programme d’excellence pour un nouveau modèle d’université

Construit en partenariat avec le CNRS, l’IFREMER et l’IRD, le projet ExcelLR est structuré autour de 4 axes et 7 workpackages (WP).

Axe 1 : Renforcer la spécialisation dans la recherche

Dans le cadre de l’axe recherche, la création d’une Cellule Talents et Compétences Recherche (WP1) pour accompagner les personnels de recherche dans leur carrière et la mise en place d’initiatives de recherche compétitives (WP2) sous la forme d’appels à projets attirent des chercheurs spécialisés en matière de développement durable en zone littorale.

En savoir plus sur la spécialisation de la recherche de La Rochelle Université.

Parallèlement, la création d’un catalogue dédié à la collecte des produits de la recherche (WP3 / UCLR) agrège progressivement des données en vue de les rendre accessibles à un ensemble d’acteurs souhaitant mieux prendre en compte les risques littoraux.

En savoir plus sur le projet Urban and Coastal Lab La Rochelle (UCLR).

AXE 2 : Stimuler l’attractivité en développant des cursus spécialisés

L’axe formation travaille à la mise en œuvre de cursus spécialisés à travers le développement de programmes gradués (WP4) et d’une offre de formation tout au long de la vie (WP5).

Il s’agit d’une part d’encourager des étudiantes et étudiants de master à poursuivre en doctorat sur des thématiques liées au développement durable en zone littorale et d’autre part de proposer des formations accessibles aux acteurs publics et privés des territoires littoraux pour mieux les accompagner dans leurs prises de décisions.

En savoir plus sur la transformation des parcours de formation à La Rochelle Université.

AXE 3 : Augmenter l’impact sociétal et ancrer l’Université dans son territoire

Le renforcement de l’impact sociétal de La Rochelle Université implique de développer de nouvelles formes d’interactions entre le monde de la recherche et la société civile. C’est l’objet de la création du comm’on lab, espace de dialogue et de partage entre science et société. Animé par une équipe permanente, ce lieu physique dédié aux rencontres et aux collaborations proposera des programmes d’actions mêlant arts et sciences, démonstrateurs pédagogiques et expériences scientifiques.

Ouvert depuis juillet 2024, le comm’on lab a déjà accueilli plus de 5000 visiteurs.

En savoir plus sur le comm’on lab.

AXE 4 : Concevoir de nouveaux outils de pilotage et des indicateurs de suivi de la stratégie de l’Université

L’émergence d’un nouveau modèle d’université combinant une mission sociétale claire, une spécialisation liée aux enjeux de son territoire d’implantation et une contribution notable aux enjeux environnementaux implique de repenser les mesures d’impact de l’établissement. C’est pourquoi ExcelLR prévoit la mise en place de nouveaux indicateurs de suivi de la stratégie de l’Université et le déploiement d’outils de pilotage spécifiques. Cette dynamique prévoit notamment une refonte du tableau organisationnel de l’établissement et le développement d’un système d’information stratégique intégrant un ensemble d’indicateurs de performance.